Le quotidien méconnu de votre directeur administratif et financier (DAF) : bien plus que des tableurs Excel

Souvent associé à la gestion des chiffres et à l’analyse de données, le directeur administratif et financier joue pourtant un rôle bien plus large. Ses missions au quotidien englobent pilotage stratégique, conformité réglementaire et soutien aux décisions de l’entreprise.

Une journée loin des clichés : immersion chez les DAF

Croiser un ou une DAF dans les couloirs ou à la machine à café ne suffit pas à percer le mystère de ce métier, parfois caricaturé. Beaucoup imaginent le ou la directeur administratif et financier vissé devant Excel, jonglant avec chiffres austères. Mais derrière cette façade se cache une réalité bien plus nuancée – une sorte de partition complexe, où s’enchaînent analyses, échanges humains et décisions cruciales.

L’art du pilotage financier au quotidien

En évoquant leur quotidien, tant Fanny Labilloy, fondatrice du cabinet parisien Percée, que son homologue chez 20 Minutes, Romain Aubert, parlent d’un rôle de véritable « chef d’orchestre ». Le rythme, eux seuls le connaissent : clôture mensuelle, échéanciers fournisseurs toutes les deux semaines, déclaration de TVA, préparation des paies… Autant d’échéances qui dessinent un calendrier précis, imposant une organisation sans faille. « Aucune routine n’existe vraiment dans ce métier », affirme Fanny Labilloy ; chaque mois apporte son lot de priorités. Romain Aubert insiste sur la nécessité d’aligner sans cesse la réalité financière avec le budget pour guider le comité de direction.

Derrière les chiffres : conseil et pédagogie en coulisses

S’il faut bien sûr veiller à la conformité administrative – immatriculation, relation avec l’Urssaf, administration fiscale –, la mission du DAF déborde largement du cadre légal. L’analyse et la transmission d’informations prennent une place centrale : accompagner équipes commerciales ou techniques pour ancrer les réflexes budgétaires, sensibiliser aux enjeux financiers. Préparer conseils d’administration, représenter l’entreprise auprès des actionnaires ou négocier avec banques et experts-comptables : autant de tâches exigeant doigté relationnel et rigueur analytique.

Pour y voir plus clair, voici quelques exemples concrets :

• Soutenir les directions lors des boards ou roadshows stratégiques.
• Négocier avec partenaires externes (banques, commissaires aux comptes).
• S’adapter continuellement aux imprévus juridiques ou administratifs.

Savoir anticiper l’imprévu sans jamais passer dans le rouge

Au fil des jours surgissent aussi ces « petits grains de sable qui viennent polluer la journée », évoque Romain Aubert : questions juridiques délicates nécessitant l’appui d’avocats, incidents administratifs inopinés… La liste peut impressionner. Pourtant, comme le résume Fanny Labilloy : « C’est une question d’organisation, d’anticipation et de confiance envers ses équipes ». Loin de céder à la panique face à l’accumulation des responsabilités, le ou la DAF s’attache à garder le cap… tout en évitant soigneusement toute alerte rouge sur le tableau de bord.