En bref
- Decathlon vise 50 % de la centrale Sport 2000
- Les magasins resteraient indépendants
- Le projet dépend de l’Autorité de la concurrence
Ce que Decathlon vient vraiment chercher
Il y a un angle mort dans la carte de Decathlon. Le groupe domine le marché français des grandes surfaces spécialisées dans le sport, mais il reste peu présent dans les zones rurales et presque absent des stations de montagne, là où les magasins de Sport 2000 sont bien installés.
C’est le cœur du projet annoncé avec Céraclès Coopérative. En entrant dans le réseau, Decathlon gagnerait une position plus stratégique dans des territoires qu’il couvre mal avec ses magasins, souvent plus grands. Vu comme ça, l’opération ressemble moins à un simple mouvement financier qu’à un moyen d’élargir sa présence sans racheter chaque point de vente.
Une prise de participation sans rachat des magasins
Le montage est précis. Decathlon veut acquérir 50 % de la centrale aujourd’hui détenue à 100 % par Céraclès, et non les magasins eux-mêmes.
Ces magasins resteraient indépendants. La centrale, elle, organise l’activité commune du réseau, avec les achats mutualisés, la construction de l’offre, la logistique et le marketing. Une lettre d’intention a été signée, et Bastien Grandgeorge, directeur général de Decathlon France, indique qu’une finalisation est envisagée courant 2027, si l’Autorité de la concurrence donne son accord.
Des coopérations possibles dans les rayons et les services
Pour les clients, le changement pourrait d’abord se voir dans les rayons. Thierry Lavigne, président de Céraclès, explique que certains magasins pourraient accueillir des produits des marques Decathlon pour combler ce qu’il décrit comme un « trou dans la raquette » de l’offre.
Mais les deux groupes disent exclure toute disparition ou transformation des enseignes de Céraclès. D’autres coopérations sont aussi envisagées, dans le commerce en ligne et les services, avec par exemple la location de matériel de ski, activité historique de Sport 2000, ou la réparation de vélos via Mondovélo.
Un dossier sensible pour la concurrence
Reste le passage obligé devant le régulateur. Début 2024, lors du rachat de sept magasins Go Sport par un adhérent d’Intersport, l’Autorité de la concurrence avait estimé que Decathlon et Sport 2000 continuaient d’exercer une pression concurrentielle suffisante.
Le contexte économique compte aussi. Les ventes du réseau Céraclès reculent, avec 788 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025 pour 732 magasins, soit une baisse de 5 % sur un an, alors même que le réseau comptait 30 points de vente de plus. Il regroupe aussi S2 Sneakers Specialist, WAS We Are Select et Ekosport Rent. En face, Decathlon France a réalisé 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2025 et concentre plus de 50 % du marché national. Ce rapprochement dit donc autant l’ambition de Decathlon que la fragilité d’un concurrent bien implanté localement.
