Carrefour parie sur l’intelligence artificielle pour réaliser un milliard d’euros d’économies

Le géant de la distribution Carrefour annonce un ambitieux plan d’économies, misant sur l’intelligence artificielle pour optimiser ses coûts et atteindre un objectif d’un milliard d’euros d’économies dans les années à venir.

Modernisation et ambitions : Carrefour accélère vers 2030

Dans un secteur de la grande distribution en pleine mutation, le groupe Carrefour dévoile un plan stratégique aux allures de virage majeur. L’enseigne, dirigée par Alexandre Bompard depuis 2017, affiche des objectifs audacieux pour l’horizon 2030 : atteindre 25 % de parts de marché – contre 21,4 % selon les derniers chiffres Kantar WorldPanel – tout en générant chaque année plus d’1 milliard d’euros d’économies.

Technologies et alliances : la clé de la rentabilité

Pour tenir ce cap, l’entreprise s’inspire ouvertement du modèle du géant américain Walmart. Elle a officialisé un partenariat industriel majeur avec la société Vusion, spécialiste des solutions connectées. Ce projet prévoit le déploiement massif d’étiquettes électroniques, rails connectés et caméras intelligentes dans tous les hypermarchés et supermarchés français. Un investissement supérieur à 150 millions d’euros, étalé sur plusieurs années.

La direction évoque aussi l’appui de l’intelligence artificielle afin de dynamiser la productivité. L’automatisation des tâches chronophages, comme l’étiquetage ou la détection des ruptures de stock, devrait libérer un temps précieux : « L’assistance lumineuse à la préparation de commandes générera des gains significatifs », assure-t-on au siège. À terme, ces innovations permettront selon le distributeur de redéployer les équipes vers le service client.

Miser sur le frais et renforcer le maillage territorial

La bataille autour du frais, elle aussi centrale, s’intensifie. Face à la montée en puissance du concurrent Grand Frais, Carrefour entend transformer certains hypermarchés pour en faire de véritables spécialistes du secteur. L’enseigne prévoit dix nouveaux points de vente « Marché Frais by Carrefour » d’ici à 2030, dont sept seront opérés sous franchise grâce à une alliance avec le groupe francilien éponyme.

Autre pilier du plan : le développement rapide du réseau Match. Rachetée cette année au groupe Louis Delhaize, cette enseigne bénéficiera d’une orientation « frais » renforcée, avec un objectif ambitieux : atteindre 160 magasins à l’horizon 2030 (+40 %). Carrefour annonce également une collaboration avec le groupe Blachère, afin d’installer pas moins de 200 concessions Fruits & Légumes dans ses différents formats.

Pilotage serré malgré une rentabilité chahutée

Il convient enfin de rappeler que si les ventes globales – taxes et carburant inclus – ont progressé en 2025 pour atteindre 91,5 milliards d’euros (+1,2 %), le bénéfice net lui a plongé (319 millions), conséquence directe du retrait du marché italien. Ce contexte explique sans doute la détermination affichée aujourd’hui par Carrefour : entre rationalisation des coûts et relance offensive sur ses segments clés, le distributeur joue sa capacité à rester incontournable sur un marché français bousculé.