En bref
- Anthropic réduit ses recrutements juniors, tandis que les profils expérimentés prennent davantage de place dans les équipes techniques.
- L’IA augmente la productivité, mais déplace le travail vers la vérification des résultats, la coordination et la supervision.
- Les réunions se multiplient : malgré les gains de productivité, l’IA mobilise davantage l’attention et le temps des salariés.
L’effet IA commence à se voir là où ça compte vraiment, les embauches et l’organisation du travail. Chez Anthropic, l’entreprise explique que ses équipes ont nettement changé en un an, au point d’en faire un indice possible de ce qui attend d’autres sociétés.
Le signal le plus net, c’est la baisse des profils juniors
C’est probablement le chiffre qui raconte le mieux le virage en cours. Depuis le début de 2025, la part des salariés juniors dans les départements techniques d’Anthropic est passée de 21% à 14%.
Et la chute est encore plus marquée côté recrutements. Parmi les embauches techniques, les profils juniors sont passés de 27% à 9%. Dit autrement, l’entreprise se repose davantage sur des profils déjà expérimentés. Ce n’est pas anodin.
Les équipes techniques pèsent un peu moins dans l’ensemble
Autre évolution, la place des équipes techniques dans les effectifs globaux recule. Elles représentaient 61% de la main-d’œuvre, contre 56% aujourd’hui.
Anthropic relie ce mouvement à deux choses. D’un côté, les fonctions business prennent naturellement plus de place à mesure que l’entreprise grandit. De l’autre, des outils de code permettent de plus en plus à des salariés non techniques de produire eux-mêmes du logiciel. Là aussi, on voit l’organisation bouger, pas juste les outils.
Le vrai frein n’est plus la machine, mais l’attention humaine
Le tableau n’a rien d’un sprint sans friction. En avril 2026, 27% des salariés interrogés disaient être devenus plus productifs grâce à Claude. Mais 20% estimaient aussi que leur travail avait glissé de l’exécution vers la gestion de plusieurs versions de Claude.
Un salarié évoquait même une pression permanente pour aller le plus vite possible et utiliser Claude partout. Selon l’entreprise, le nouveau goulot d’étranglement, c’est désormais l’attention humaine et le jugement. L’outil produit un volume massif de texte qu’il faut lire, trier, vérifier, organiser. Bref, la machine accélère, puis elle vous redonne le boulot sous une autre forme.
Plus de production, mais aussi plus de réunions
Anthropic affirme malgré tout que l’adoption de l’IA a amélioré sa productivité. L’entreprise dit produire plus de code par personne, conclure davantage de ventes par commercial et traiter plus de contrats.
Elle reconnaît quand même qu’écrire plus de code ne garantit pas automatiquement un meilleur code ni un meilleur impact métier. Mais elle dit ne pas avoir repéré de baisse de qualité à ce stade.
Reste un détail qui n’en est pas un. D’après les données d’agenda, le temps passé en réunion a augmenté de 20% par salarié sur un an. Pour les contributeurs techniques, la hausse atteint 16%. L’explication avancée tient à la confiance, à la responsabilité et au besoin de coordination en face à face. L’IA fait gagner du temps, puis elle en redemande ailleurs.
